Propuesta transversal de igualdad
RIVERA
Mujeres, igualdad y futuro politécnico. Que abrir camino no sea una excepción, sino una condición que el Instituto sostiene.
Por qué este nombre
Ruth Rivera Marín: conocimiento que abre caminos.
Ruth Rivera Marín fue pionera de la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura del IPN y se tituló como ingeniera arquitecta en 1950. Su trabajo vinculó arquitectura, docencia y patrimonio cultural. RIVERA honra esa trayectoria y propone transformar la apertura de oportunidades en condiciones cotidianas para estudiar, investigar, trabajar y liderar.
Su hito corresponde a la ESIA; no se le atribuye ser la primera ingeniera de México. Esa distinción se reconoce a Concepción Mendizábal, titulada en 1930.
Orientación institucional, no un canal paralelo
RIVERA es una propuesta complementaria del eje 12: igualdad de género, prevención de la violencia y cuidados. Fortalecer Denuncia Segura y coordinar con SEP y la Secretaría de las Mujeres requiere atención oportuna, protección y seguimiento sin revictimización. Se apoya en la Unidad Politécnica de Gestión con Perspectiva de Género (UPGPG), la Red de Género y los mecanismos del Instituto, sin asumir sus atribuciones. Esta página no recibe denuncias ni solicita relatos o datos sensibles.
Participar y liderar
Mentoría entre estudiantes, egresadas, docentes e investigadoras; formación de mentoras, reconocimiento de horas y acceso transparente a proyectos y laboratorios. Articular con Mentoras Politécnicas, no duplicar su estructura.
Cómo impulsarlo y evaluarlo
Coordinación propuesta: Coordinación académica y UPGPG, con academias y nodos de la Red de Género.
Evidencia de mejora: Participación y continuidad por cohorte; acceso a dirección de proyectos y satisfacción con tasa de respuesta.
Estudiar y trabajar con cuidados
Revisar horarios, permisos y barreras de continuidad; orientar sobre CENDI y lactarios mediante información institucional. Verificar operación, requisitos y disponibilidad, sin prometer cobertura universal. Promover corresponsabilidad de toda la comunidad.
Cómo impulsarlo y evaluarlo
Coordinación propuesta: Servicios educativos, áreas de personal y responsables de cuidados.
Evidencia de mejora: Solicitudes atendidas, barreras corregidas y continuidad académica; no publicar expedientes personales.
Prevenir y orientar sin revictimizar
Hacer visible el protocolo y la instancia competente. Formar a responsables de laboratorios, tutorías y prácticas; evitar mediaciones improvisadas, exposición de casos o recopilación de denuncias en esta web.
Cómo impulsarlo y evaluarlo
Coordinación propuesta: UPGPG y autoridades competentes conforme al protocolo vigente.
Evidencia de mejora: Cobertura de formación y tiempos agregados de orientación. Menos denuncias no se interpreta automáticamente como menos violencia.
Vincular con seguridad y equidad
Las prácticas con empresas, polos y corredores del Plan México deben prever supervisión, condiciones económicas claras, equipo de protección adecuado, transporte seguro y mecanismos institucionales de atención.
Cómo impulsarlo y evaluarlo
Coordinación propuesta: Vinculación, tutor académico y contraparte empresarial, con revisión jurídica.
Evidencia de mejora: Experiencias con condiciones verificadas, aprendizaje demostrado y acceso equitativo; atención de incidencias por canales oficiales.
Hacer visible la trayectoria de las mujeres
Reconocer contribuciones científicas y tecnológicas, abrir oportunidades de autoría y transferencia, y revisar sesgos en selección, evaluación y uso de datos. Incluir discapacidad, diversidad y condiciones territoriales.
Cómo impulsarlo y evaluarlo
Coordinación propuesta: Academias, investigación, comités de evaluación y protección de datos.
Evidencia de mejora: Participación en autoría, proyectos, egreso y liderazgo; datos agregados con protección de grupos pequeños.
Una ruta realizable, con bienestar social
100 días: diagnóstico participativo de barreras, responsables y recursos, sin exponer casos. 2027: pilotos de mentoría, revisión de cuidados y condiciones de prácticas. 2028–2029: ampliar con evaluación y presupuesto para operación, no solo campañas.
La autoevaluación y los planes de acción de Athena Swan ofrecen un referente para revisar barreras por unidad. Se adapta el método de diagnóstico, responsabilidad y revisión; no se anuncia certificación, afiliación ni resultados importados.
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