Estudiantes
Aprender, avanzar y concluir con acompañamiento.
Explorar propuestasMejores condiciones para estudiar, enseñar, investigar y trabajar.
Una transformación que reconoce lo construido, escucha a su comunidad y convierte capacidades en soluciones para México.
Propuesta de visión institucional
Dr. Marco Antonio Sosa Palacios
Politécnico de formación, docente y secretario de Servicios Educativos. Una experiencia que conecta administración escolar, apoyos estudiantiles, deporte y cultura con el servicio a la comunidad.
Conocer su trayectoria →Estudiantes del IPN
Nivel medio superior
Nivel superior
Posgrado
Personal académico
Personal de apoyo y asistencia
La comunidad al centro
Aprender, avanzar y concluir con acompañamiento.
Explorar propuestasCondiciones dignas para enseñar e investigar.
Explorar propuestasReconocimiento y desarrollo para quienes sostienen al IPN.
Explorar propuestasEl proyecto · Una agenda conectada
Reconocer lo que funciona, atender lo que limita y construir sobre la fuerza del Instituto. Los desafíos explican por qué actuar; los ejes muestran cómo hacerlo.
Explorar el panorama completo →Pago oportuno, regularización y desarrollo para quienes enseñan y sostienen la operación diaria.
Ejes 2 · 4
02Dar continuidad a carteras existentes y atender primero los riesgos para la seguridad y la operación académica.
Ejes 5
03Acompañar ingreso, permanencia, egreso y titulación, con atención oportuna al rezago.
Ejes 1 · 3
04Actualizar desde las academias y conectar formación, sectores productivos y necesidades del país.
Ejes 1 · 9
05Decisiones claras, concursos reglados y rendición de cuentas que la comunidad pueda verificar.
Ejes 11
06Facilitar recursos y conectar capacidades para investigar, formar y transferir conocimiento.
Ejes 7 · 8
07Entornos seguros, salud física y mental, igualdad, deporte, cultura y convivencia.
Ejes 3 · 12 · 13
08Mejorar distribución y ejercicio con reglas, control y herramientas financieras viables.
Ejes 6
09Preservar la memoria institucional y escuchar a los tres sectores en las decisiones del futuro.
Ejes 11 · 13 · 14
Transformación digital e inteligencia artificial: soporte transversal para servicios, información y proyectos, siempre con supervisión humana.
Propuesta de Transformación
Cada eje aborda una dimensión fundamental para construir el IPN que México necesita.
Atlas de capacidades · Del talento a la solución
Explora una región, un nivel y una capa. Primero verás la lectura conjunta; después, cada estado, escuela, carrera y oportunidad de colaboración.
Selecciona una entidad para profundizar
Puntos: capacidades del nivel seleccionado. Líneas punteadas: vinculaciones propuestas entre entidades, no rutas de transporte ni ubicaciones exactas de polos.
Lectura de esta combinación
Integrar formación técnica, ingeniería, investigación y gestión de adopción. La red académica permite compartir especialidades y formar equipos sin duplicar campus. La escala nacional exige repartir funciones y reconocer diferencias territoriales: no trasladar el mismo caso de manufactura a salud, alimentos o servicios.
La primera decisión es reconocer quién sabe hacer cada parte y cuánto tiempo y equipo tiene disponible.
Un trayecto de aprendizaje y colaboración con responsables y acceso real.
Qué evaluar: Aprendizaje por nivel, reproducibilidad, adopción y costo total; no sumar funciones como si fueran resultados equivalentes.
La transferencia de un componente necesita trazabilidad de pruebas y control de cambios.
Aplicación de esta capacidad: Célula de validación electrónica: adquirir señales de un sensor no clínico, automatizar ensayos y documentar resultados para un fabricante.
Unidades de esta selección: CITEDI · CVDR Tijuana.
Indicadores técnicos: Repetibilidad de ensayo; defectos detectados; tiempo de preparación. Complementar con la evaluación propia del nivel, sin atribuir todos los resultados a todas las unidades.
Cuidado territorial: Separar ensayo industrial de uso clínico; proteger diseños y no mover datos de fabricantes sin autorización.
La calidad del agua y la variación ambiental afectan procesos productivos y servicios costeros.
Aplicación de esta capacidad: Observatorio de operación costera: CICIMAR coordina muestreo y estudiantes integran un tablero para una cooperativa o granja acuícola.
Unidades de esta selección: CICIMAR.
Indicadores técnicos: Disponibilidad de datos; cumplimiento del protocolo; costo de monitoreo. Complementar con la evaluación propia del nivel, sin atribuir todos los resultados a todas las unidades.
Cuidado territorial: La distancia marítima, la estacionalidad y el costo del muestreo deben incluirse antes de ofrecer atención continua.
La diversificación requiere convertir necesidades de proveedores en formación y servicios tecnológicos accesibles.
Aplicación de esta capacidad: CVDR Campeche enlaza Seybaplaya con UPIIP y CMP+L para un piloto de conservación de alimentos o mantenimiento, definido con un usuario concreto.
Unidades de esta selección: CVDR Campeche.
Indicadores técnicos: Calidad del lote; fallas evitadas; costo por servicio. Complementar con la evaluación propia del nivel, sin atribuir todos los resultados a todas las unidades.
Cuidado territorial: La preparación de un polo no implica plantas operativas ni empleo disponible; costear continuidad del piloto y soporte local.
Los proyectos regionales necesitan infraestructura mantenible y proveedores locales preparados.
Aplicación de esta capacidad: UPIIP conecta ingeniería ferroviaria, civil, biotecnología y turismo en un reto de cadena de frío y logística de productores; cooperación con nodos del Istmo y Tren Maya.
Unidades de esta selección: UPIIP.
Indicadores técnicos: Fiabilidad logística; merma; seguridad de operación; competencias. Complementar con la evaluación propia del nivel, sin atribuir todos los resultados a todas las unidades.
Cuidado territorial: No ofrecer operación ferroviaria ni acceso a infraestructura sin autorización; comunidades y productores deben participar en las decisiones.
Directorio conectado
Nivel medio superior
Gustavo A. Madero
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 1 «Gonzalo Vázquez Vela»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Nivel medio superior
Miguel Hidalgo
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 2 «Miguel Bernard Perales»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Nivel medio superior
Ecatepec
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 3 «Estanislao Ramírez Ruiz»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Nivel medio superior
Álvaro Obregón
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 4 «Lázaro Cárdenas»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Nivel medio superior
Cuauhtémoc
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 5 «Benito Juárez García»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Nivel medio superior
Azcapotzalco
Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos 6 «Miguel Othón de Mendizábal»
Abrir ficha de la unidad →Programas y modalidades de referencia. Consulta requisitos y oferta vigente directamente en el plantel.
Explora dónde se ubican los polos y cómo pueden colaborar escuelas de otras entidades. Selecciona un estado para conocer una ruta productiva, unidades de origen, beneficios y condiciones de participación.
Del mapa al aula y al proyecto
118 rutas académicas relacionadas con las unidades de esta selección y su red propuesta.
Capacidad de la selección
Construcción eficiente y segura
CECyT 1 · Ciudad de México; CECyT 4 · Ciudad de México; CECyT 7 · Ciudad de México; CECyT 11 · Ciudad de México; CECyT 19 · Estado de México
Contenidos, piloto y evaluación →Capacidad de la selección
Integración de sensores y mecanismos
CECyT 1 · Ciudad de México; CECyT 2 · Ciudad de México; CECyT 9 · Ciudad de México; CECyT 10 · Ciudad de México
Contenidos, piloto y evaluación →Capacidad de la selección
Producción con trazabilidad
CECyT 1 · Ciudad de México; CECyT 4 · Ciudad de México; CECyT 11 · Ciudad de México; CECyT 16 · Hidalgo
Contenidos, piloto y evaluación →Capacidad de la selección
Control eléctrico verificable
CECyT 1 · Ciudad de México; CECyT 3 · Estado de México
Contenidos, piloto y evaluación →Capacidad de la selección
Dispositivos conectados confiables
CECyT 1 · Ciudad de México; CECyT 3 · Estado de México; CECyT 9 · Ciudad de México; CECyT 18 · Zacatecas; CECyT 20 · Puebla
Contenidos, piloto y evaluación →Capacidad de la selección
Documentación y mantenimiento aeronáutico
CECyT 2 · Ciudad de México; CECyT 3 · Estado de México; CECyT 4 · Ciudad de México; CECyT 7 · Ciudad de México; CECyT 17 · Guanajuato; CECyT 19 · Estado de México
Contenidos, piloto y evaluación →Una ruta común: reto del usuario → equipo entre unidades → alcance y costo → prueba supervisada → adopción → aprendizajes que regresan al currículo. Coordinar capacidades existentes, sin prometer nuevas sedes ni convenios firmados.
De las capacidades existentes a proveedores de sistemas de control, cargadores y servicios de validación.
Explorar misión →SemiconductoresDiseño, verificación y sistemas embebidos antes de inversiones inviables en fabricación de chips.
Explorar misión →Infraestructura digitalFormar especialistas capaces de operar sistemas confiables y resolver problemas industriales con datos.
Explorar misión →AeroespacialSensores, análisis territorial y validación de componentes para problemas públicos concretos.
Explorar misión →AgroindustriaTransformar investigación en mejores procesos, inocuidad y menor pérdida de alimentos.
Explorar misión →SaludPrototipos seguros y proveedores de calidad; la validación clínica no se sustituye con una demostración.
Explorar misión →Transición energéticaReducir consumo y fortalecer confiabilidad con auditorías, control y mantenimiento especializado.
Explorar misión →SostenibilidadLaboratorios y territorios conectados para resolver calidad, pérdidas y eficiencia del agua.
Explorar misión →BiotecnologíaMétodos analíticos y bioinformática con controles de calidad y acceso responsable a datos.
Explorar misión →Selecciona un estado para conocer una oportunidad de investigación, transferencia y colaboración con su entorno productivo.
Descubrir el modelo →Conectar la formación con los polos y corredores del Plan México exige proyectos útiles para la sociedad y el sector privado, bienestar social y continuidad financiera.
Fortalecer lo existente
Conocimiento politécnico conectado con necesidades reales.
Funciones propuestas para articular y potenciar las capacidades del Instituto.
TecnóPoli · IPN
TecnóPoli ya forma parte del Instituto. La propuesta es potenciar su articulación con escuelas, centros, CVDR y CIITA para llevar el conocimiento a soluciones útiles, sin duplicar estructuras.
La Red Politécnica de Innovación Territorial conecta capacidades y necesidades del Plan México, los polos, las comunidades y el sector privado. Una red coordinada, no un laboratorio nuevo en cada estado.
Agenda nacional · capacidad politécnica
Ser un aliado técnico de México desde la educación pública, la ciencia y la pluralidad. Conectar talento, proveedores y soluciones con las prioridades nacionales, preservando la identidad y las decisiones académicas del Instituto.
Formación especializada, pruebas confiables y transferencia con propósito: contribuir al Plan México significa preparar proyectos viables con Gobierno de México, comunidades y sector privado. La comunidad politécnica debe recibir mejores oportunidades de aprendizaje, capacidades y bienestar social.
Comprender la contribución del IPN →Conectar proveedores, escuelas y centros con pruebas, formación y tecnología. Explora el polo, su estado y las unidades que podrían colaborar desde otras entidades.
Explorar cada polo y su propuesta →
Istmo, Maya, frontera, Bajío y ámbitos del centro: una red para combinar especialidades sin duplicar campus. El valor está en resolver necesidades de usuarios y comunidades.
Explorar articulación regional →
De las capacidades existentes a proveedores de sistemas de control, cargadores y servicios de validación.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Diseño, verificación y sistemas embebidos antes de inversiones inviables en fabricación de chips.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Formar especialistas capaces de operar sistemas confiables y resolver problemas industriales con datos.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Sensores, análisis territorial y validación de componentes para problemas públicos concretos.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Transformar investigación en mejores procesos, inocuidad y menor pérdida de alimentos.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Prototipos seguros y proveedores de calidad; la validación clínica no se sustituye con una demostración.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Reducir consumo y fortalecer confiabilidad con auditorías, control y mantenimiento especializado.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Laboratorios y territorios conectados para resolver calidad, pérdidas y eficiencia del agua.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Conectar datos ambientales con decisiones de protección civil y producción costera.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Métodos analíticos y bioinformática con controles de calidad y acceso responsable a datos.
Ver propuesta, evidencia y fuente →
Propuestas sujetas a validación institucional. Coincidencia temática no equivale a convenio, financiamiento ni encargo federal.
07 / Investigación y desarrollo tecnológico
La primera inversión es conocer lo que ya tenemos: personas, equipo, conocimiento y experiencia. Una red de laboratorios compartidos conecta esas capacidades con misiones regionales verificables.
Explorar modelo de investigación01
Equipo, calibración, personal, capacidad disponible y costo de operación.
02
Un problema puede requerir varias unidades. Reglas de colaboración, acceso e integridad científica.
03
Protocolos reproducibles, revisión externa y usuarios que aceptan resultados.
Gestión, seguimiento y continuidad
Primero atender prioridades y gestionar recursos. Después demostrar resultados. Finalmente consolidar capacidades que puedan continuar más allá de una persona.
Primeros 100 días
Actualizar expedientes de infraestructura y su priorización; gestionar financiamiento con SEP y SHCP. Buscar mesas permanentes con las representaciones académica y del PAAE, establecer seguimiento quincenal de pagos, abrir atención preferente a jubilados y preparar el primer tablero de gobierno abierto. Presentar las propuestas financieras e instalar el comité de IA ética.
2027 · Año 1
Consolidar tutoría, seguimiento y recuperación académica; impulsar simplificación de titulación e inglés homologado. Acordar la ruta de regularización docente, iniciar integración digital, fortalecer TecnóPoli con primeras Células de Frontera y gestionar proyectos con polos. Rendir cuentas sobre avances y obstáculos, sin anunciar acuerdos aún no formalizados.
2028–2029 · Años 2 y 3
Ampliar apoyos y mejoras de trayectoria según resultados; avanzar en condiciones laborales conforme a acuerdos y presupuesto. Ejecutar mantenimiento financiado, consolidar RPIT y fortalecer transferencia, emprendimiento, infraestructura digital y ciberseguridad. Publicar avances, problemas y correcciones.
Quién presenta esta propuesta
Politécnico de formación y trayectoria, con más de dos décadas al servicio de la educación pública tecnológica. Su experiencia reúne docencia, gestión en unidades académicas, administración escolar y coordinación de servicios educativos.
Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Tepepan · Instituto Politécnico Nacional
Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública
Encabezó la Dirección de Administración Escolar y, desde febrero de 2023, se desempeña como secretario de Servicios Educativos. Su experiencia conecta apoyos estudiantiles, deporte, cultura y servicios con el trabajo de los equipos que los hacen posibles.
«Conducir con la comunidad y responder ante ella».
Reconocer lo construido, fortalecer el trabajo colectivo y dar seguimiento a cada compromiso.